市场信息报黄河快讯

市场信息报黄河快讯

上一期 3

4 下一期

新闻检索

往期回顾

4当前位置: 首页 - 第20240805期 - 第4版 - 新闻内容

运城农信年中总结会擂响“奋进鼓” 力夺“全年红”

新闻作者：张宏展阅读次数：

       7月26日，全市农信社（农商银行）2024年中工作会议召开。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和省农商行年中工作会议精神，落实省农商行工作部署，全面盘点上半年各项工作成效，分析研判改革发展形势，查找差距问题不足，安排部署下一步工作。运城市联社主要领导卫永虹出席并讲话，党委副书记、主任多亚波对下半年经营管理工作进行具体安排，党委委员、副主任尉海刚通报上半年经营及考核情况，会议由党委委员、副主任任晓鹏主持，市联社其他领导出席。
        会议指出，今年上半年，运城农信社在省农商行党委的正确领导下，立足于推动运城农信量质双升、行稳致远的总方略，开疆拓土奋勇争先、信贷业务质效提升、信贷架构初具雏形、风险清降持续发力、增盈创利再创新高、营运基础不断夯实，风险资产清收处置专项行动、组织资金、信贷投放、风险清降、增盈创利等主要指标全面完成省农商行目标，在上半年全省综合考核中，运城农信在全省市级机构名列前茅。
       会议强调，要深刻领悟省农商行党委关于“战略窗口期、转型期、跃迁期”重大判断的内涵要义。对照高风险机构深入自我检视、查找不足，扎扎实实表里如一防范化解存量风险。要围绕乡村振兴大局、区域行业产业特征、核心企业供应链金融，通过“科技+人海”、“线上+线下”、加强客户经理队伍建设等措施，从信贷管理、财务管理、风险管控、内控合规、监督效能、科技建设、考核评价等方面持续优化经营管理机制，扎实开展特色经营，打造运城农信“支农支小”特色标杆，坚决把坚守定位、支农支小、做小做散落到实处，确保正确的前进方向。
       会议强调，下半年全市上下要牢牢把握战略窗口期、转型期、跃迁期，重点紧盯“六个实现”，以“六要六不要”为基本要求，围绕省农商行七项重点工作，强化党建引领，防化风险、稳健发展、提升质效，把“知敬畏、存戒惧”作为第一规矩、把“防范化解风险”作为第一突破口、把“稳健真实经营”作为第一标准，推动运城农信行稳致远、高质量发展。一要聚焦均衡发展，夯实高质量发展根基，推动整体工作大提升。要统筹推进各项工作，发挥典型引领作用，相互借鉴、取长补短、切实把短板差距补起来，使落后的赶上来。二要围绕“两个压降”，持续推进风险清处，推动专项行动取得新进展。要围绕“两个压降”、落实“五个一”机制，快速推进，完成好既定目标。在风险清收处置过程中，要切实守住风险底线，防止发生次生风险。三要紧扣“支农支小”，全面夯实工作基础，扎实做好“五篇大文章”。要切实发挥“农村金融主力军”、“乡村振兴主办行”作用，要做强小微服务、拓展供应链金融服务，强化科技赋能，高效对接客户，要加强客户经理队伍建设，持续推进信贷业务转型。四要围绕“降本增效”，优化整合资源，持续推动效益增长。要按照精细化管理资产负债要求，推进资产负债联动管理，深入挖潜增效，向不良资产要效益，推进精细化管理，加强预算管理，降低运营成本。五要提高政治站位，强化党建引领，全面增强工作保障。要加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，打造一支政治坚定、纪律严明、能力过硬的农信队伍。要加强文化建设，打造具有运城特色的文化品牌。要抓好安全稳定，坚决守住风险底线，确保运城农信行稳致远。
会议要求，要紧盯目标，持续攻坚，奋力实现新突破。要抢抓化险机遇，扎实开展专项行动，精准施策积极处置风险资产，扎实推进抵债资产处置；要聚焦特色经营，坚定不移支农支小、持续优化信贷组织架构，落实好信贷管理新要求；要围绕“降本增效”，全面降低经营成本，以量补价增盈创利，联动推进降本增效，多措并举提升效益。要围绕精细管理，推动审慎合规经营，全面加强审计监督，扎实做好法人治理专项提升，持续强化案件防控。要深化标杆引领，围绕“六个实现”精选标杆赛道，推进机制建设，打通堵点痛点，开展技能大赛，提升专业能力，强化上下联动，压实工作责任，加快高质量发展。
       会议要求，全市农信社（农商银行）要抓住战略窗口期，顺利实现战略转型和战略跃迁，必须拿出务实的举措、付出超常的努力，主动谋划、勇于担当、持续攻坚，以奋进之姿决胜三季度，收官全年红，向省农商行党委交一份满意答卷。
       运城市联社各科室负责人、各农商银行党委班子成员和工会主席参加会议。    （张宏展文／图）

上一篇3

4下一篇