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夏县农商银行全员决战四季度协同发力“保收官”

新闻作者：刘亚苗阅读次数：

       10月13日上午，夏县农商银行召开三季度总结表彰暨四季度工作部署会，回顾总结全行三季度工作完成情况，表彰奖励三季度业务竞赛活动中涌现出的先进集体，安排部署四季度各项重点工作，谋划2024年开门红工作，全面掀起四季度业务竞赛活动热潮。总行领导班子，各部室、网点正副职等60余人参加会议。
       各分管领导先后通报了全行业务经营暨服务质量大提升检查情况，解读了《四季度“提质增量树标杆”活动方案》，并对业务竞赛活动先进单位进行颁奖，进一步形成对标先进，争先进位的浓厚工作氛围。
       党委书记、董事长胡兴国作了题为《全面盘点，决战决胜保收官；科学谋划，蓄势聚力迎新局》的讲话。他首先从风控、转型、业务、文化和管理等方面总结了全行“11456”工作成效，同时直面问题、客观分析了当前工作中存在的短板弱项，发出了“保收官迎新局”的动员令。并从“五高”方面对四季度工作做以强调：
       一要高站位认同，统一思想谋共识。要赓续“背包银行”精神，学思践悟，深学笃行，积极投入到四季度业务竞赛热潮；丰富内涵，创新理念，重拾“背包银行”，切实满足客户差异化需求；优化作风，提高效能，发扬“三种精神”，践行“三个服务”，用优质服务赢得客户信赖。
       二是高标准定位，党建引领促融合。要突出引领作用“聚合力”，让党旗在基层一线高高飘扬；要推进星级建设“立标杆”，高质量完成星级支部验收工作；要打造党建品牌“出亮点”，以培育党建品牌提升支部影响力，凝聚起抓好党建工作、推动改革发展的强大合力。
       三是高效率落实，聚焦短板强弱项。各条线部室、网点要对照全行工作安排，对照省联社相关要求，对本条线、本网点的工作进行一次全面梳理，对标对表按要求逐项整改，尤其是重点工作督办落实项，各部室要拿出硬举措、亮出真功夫，确保按照时间节点落实到位。
       四是高质量推进，强化管理夯基础。全面开启信贷工厂运营模式，实现信贷转型；全面做好人力资源优化，激发队伍活力；全面调整“1352”服销模式，延伸服务触角；全面加快网点达标建设工程，提升网点服务形象；全面提升运营管理服务质效，树立农商品牌形象。
       五是高起点谋划，承上启下开新局。四季度既是决战旺季确保本年度圆满交账的关键节点，也是为来年奠定基础开好局的关键时期，要创优举措，信贷转型加力提速；广开渠道，持续扩充资金实力；攻克难点，加速清降风险资产；科学定盘，确保年末圆满收官。                       （刘亚苗文／图）

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