市场信息报黄河快讯

市场信息报黄河快讯

上一期 3

4 下一期

新闻检索

往期回顾

4当前位置: 首页 - 第20231024期 - 第4版 - 新闻内容

山西运城农信安排部署四季度经营管理重点工作

新闻作者：张宏展阅读次数：

       10月19日，山西运城农信社召开2023年三季度经营分析暨四季度工作推进会，传达贯彻省农商联合银行三季度经营分析暨四季度工作推进会会议精神，全面总结前三季度各项工作情况，深入分析当前面临的形势和问题，并就下一步工作进行了安排部署，确保全年经营目标实现圆满收官。
       市农信社在家领导班子出席会议。多亚波副书记传达了李建学书记对四季度重点工作的要求并作了题为《锚定收官夯实基础提质增量勇毅前行以高质量发展的优异业绩向山西农商联合银行献礼》的专题讲话。党委委员、副主任任晓鹏主持会议并解读四季度业务竞赛方案，党委委员尉海刚通报了三季度“提质增量树标杆”业务竞赛活动情况，党委委员、纪委书记韩向琴对各县高管人员做了监督提醒。
       市农信社党委书记李建学就四季度重点工作对市县两级高管人员提出五点要求：一要认真履职、带头实干。要以身作则、率先垂范，感染团队、带动全员完成完好年度目标。二要精细管理、狠抓落实。要从严管理，强化制度执行，完善考核体系，坚持综合联动，对重点工作、重点业务开展全面 “体检”，推动各项目标任务落实落细。三要关爱员工、激发动力。要全面提升干部职工专业素质和能力，健全优秀人才选拔培养机制，持续深化“五小”建设，抓好困难职工帮扶救助，让广大职工感受到组织的关怀，分享到改革发展所带来的收获和益处，为农信事业长远发展夯实根基。四要党建引领、融创融建。要巩固主题教育成果，持续开展“四五六”党建品牌创建，探索基层支部和网点融创融建，全面增强基层党组织在高质量发展中的战斗堡垒作用以及党员干部的先锋模范作用。要深刻领会“三种精神”的核心要义，真正做到“三个服务”，全面助力乡村振兴。要牢固树立安全发展理念，持续推进“清廉农信”建设，守住守好资产安全、队伍安全、廉政安全底线。五要超前谋划、扎实推进。围绕“保阵地、增份额、提质效”工作要求，聚焦目标，逢户必争，实施主动营销，推进精准营销，用足用好主打产品，为2024年各项工作高质量发展奠定坚实基础。
       多亚波副书记对全系统前三季度取得的各项成绩予以肯定。他指出，今年前三季度，全市农信社扎实开展“保阵地、增份额、提质效”等三大活动，党建引领取得了新进展，扩面增量取得了新突破，发展质量实现了新提升，农信品牌展现了新形象，标杆引领取得了新成效，圆满实现各个阶段的工作目标，各项工作总体保持了稳中有进、稳中向好的发展势头。
       在总结成绩的同时，多亚波副书记还深入分析了运城农信当前面临的六个方面问题和困难、短板和差距。就做好四季度各项工作，他提出了“3456”的工作要求。
       一是围绕“三大要求”，坚决实现圆满收官。首先，发展业绩要“实”。要提高站位、做实工作、夯实基础，做到存款实、贷款实、风险处置实，实实在在、不折不扣完成好全年目标，创造经得起检查、经得住考验的发展业绩。其次，工作节奏要“快”。要持续拧紧发条、加快节奏，确保各项工作快速开展、有效落地。第三，谋篇布局要“早”。保收官的同时要对明年工作早谋划、早动手、早安排，做到稳扎稳打、环环相扣、步步为营。
       二是把握“四个发力点”，持续推进风险清降。一要在认识层面发力。要统一思想，提高认识，切实增强紧迫意识、责任意识、合规意识，把依法合规的理念贯穿于风险管理的全过程。二要在提升资产质量上发力。要坚持“控大增小”的信贷方针，将营销重心放在千万元以下贷款上。要对逾期贷款、欠息贷款实行“零容忍”，持续提升信贷资产质量。三要在真实有效处置上发力。深化银政合作，结合实际拓宽处置渠道，组建专业团队，开展专项清收，加大考核力度，持续加大风险资产处置力度。四要在全面风险管理上发力。针对前期排查梳理的各类操作风险隐患，要安排专人逐项制定并落实改进措施，完善业务或管理流程，优化风险控制措施，为运城农信社高质量发展保驾护航。
       三是用好“五大抓手”，统筹做好资产负债管理。一要以财务引领机制为抓手。充分发挥财务“六大功能”，持续优化财务引领工作机制，提升财务决策支持能力和精益管理能力。二要以资产负债管理为抓手。树立资产负债管理理念，强化主动管理，带头全力宣贯，狠抓人才培养，不断提升精细化管理能力和水平。三要以年终决算为抓手。算清账、算好账，确保年终决算高效圆满完成。四要以明年预算编制为抓手。科学制定规模增长和结构调整计划，兼顾规模、效益与质量的综合平衡，确保预算的准确性。五要以管理会计为抓手。提前做好相关制度修订、人员培训等基础工作准备。
       四是聚焦“六个关键”，从严从细抓落实。一要聚焦政治巡察整改，全面优化经营管理。要提高站位、压实责任、联动提升，坚决守好“资产安全、队伍安全、廉政安全”三条底线。二要聚焦市场份额提升，持续融入地方发展。要在精准营销、深耕细作上下功夫，以“一站式”、“综合营销”以及新产品、新服务抢占新赛道，抓住主动权，打好主动仗。要继续强化财政、低成本资金营销，继续发力对公领域，在支持地方经济发展中，切实当好主力军、发力主阵地、彰显主作用。三要聚焦考核结果运用，压实责任激发动力。要紧盯高管考核结果兑现，持续完善薪酬激励机制，切实压实高管责任；要持续开展全员营销，科学完善绩效管理，让真正想干事、肯吃苦、勇争先的干部员工获得干事创业的机会。四要聚焦信访和舆情风险防控，坚决防范声誉风险。要认真做好声誉风险排查，妥善处置来信来访，加强日常舆情监测，加大正面舆论引导力度，为运城农信高质量发展营造良好舆论环境。五要聚焦强化管理，狠抓工作落实。对任何一项工作，从启动、流转、对接、落地等各个环节，都要衔接顺畅，推进有力，确保事事有回音、件件有着落。六要聚焦人本建设，凝心聚力促进发展。要及时关注员工思想动态，适当开展文体活动，对有困难的职工及时组织开展救助，对困难党员经常性开展慰问，培育有特色、有温度的企业文化，不断增强全员的感召力、凝聚力、向心力，汇聚起推动高质量发展的强大合力。（张宏展）

上一篇3

4下一篇