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运城农商银行强化经济资本约束提升资本使用效率

新闻作者：原洁梅阅读次数：

       运城农商银行以《商业银行资本管理办法》实施为契机，建立以经济资本限额管理和资本效率分析来约束和指导业务发展的新机制，将资本管理理念融入到日常管理和业务经营中，走向“资本约束”的内涵式增长道路，不断提升资产负债精细化管理水平，从而推动运城农商银行高质量发展。
      一、以培训学习为助力，培育资本管理理念
       对内由财务会计部对资本的定义、监管标准、近三年资本使用效率等主要内容进行培训，对外聘请外部专家重点对资本管理的架构与体系、资本新规的影响、资本管理核心理念等内容进行讲解。通过培训，让高管和中层干部转变经营理念，提升资本管理意识，树立资本约束理念，充分认识资本合理配置对银行稳健发展的重要意义，为落实资本精细化管理指明了方向和目标。
       二、以方案规划为指引，明确资本管理路径
       一是制定工作方案。制定下发《运城农村商业银行2024年资本管理工作实施方案》，细化全年工作计划，分管领导主抓，部门联动协作，做到工作目标明确，实施路径清晰。二是分配限额目标。在业务规模增长目标的基础上，对信贷和资金条线分别下发当年风险加权资产增量限额目标，将当年资产增长目标分解细化到不同风险权重的产品上，以此约束资产风险增长，促进资产优化配置。三是谋定三年规划。结合当前资本状况，综合考虑未来三年在资产规模逐年扩展、盈利水平逐年上升的情况下，制定三年资本规划目标，为进一步加强资本管理、优化资本结构、提高资本使用效率提供坚强保障。
        三、以过程管控为抓手，引导资源优化配置
      一是加强条线部门联动管理。按月对业务条线部门风险加权资产占用情况、资本使用效率情况进行分析，并下发《财务管理提示书》，提出有针对性的改进提升措施，压实条线主体责任。二是建立资本效率分析机制。围绕资产负债规模、结构、质量和效益等指标，从变化趋势和主要业务驱动因素，按季对全行的资本状况、资本结构、资本效率情况进行全面分析，发现异常及时向条线或经营层做出提示预警，引导优化资产负债配置管理。三是召开资本管理推进会议。按季组织召开专项工作推进会，引导中层管理人员将资本管理理念融入日常业务经营中，既考虑资产扩张的速度、业务发展的规模以及带来的收益，也充分认识由此带来的风险及资本占用，实现收益与风险、成本相统一。                       （原洁梅）

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