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步入“季末”倒计时铆劲冲刺“开门红”

新闻作者：张宏展曲保胜阅读次数：

——山西运城农村信用社全力冲刺2023年首季“开门红”连续报道之十二
编者按：新起点新面貌，新征程新作为。运城农信社系统迅速行动、紧盯目标、凝聚力量、压实责任、主动营销，统筹组织开展了形式多样的特色活动，进一步促进各项经营目标圆满完成，切实推进2023年实现“首月红”“首季红”“全年红”。

万荣农商银行再动员、再部署目标任务超额完成

       当前，万荣农商银行进入“首季开门红”压线冲刺关键阶段，全行上下人心激昂，多措并举确保交出答卷。截至目前，各项存款完成任务的108.3%，风险资产清收处置完成任务的166.63%，综合金融达标业务也超额完成任务。
        一、强信心，优服务，热火朝天战季末。全行每周召开一次“首季开门红”业务推进会，通报各项业务指标进度，对内分析本行品牌、产品、服务优势，对外分析经济金融升温态势，克服懈怠心理，激发实干能量。
       二、盯任务、排工期，细化落实见真章。将任务目标分解到条线、细化到网点，落实到天、考核到人，明确时间表、认领责任书、制定路线图，快速有效解决制约业务发展的困难和问题。
       三、学标杆，赶先进，横比竖看向前冲。落实领导包片、机关部门包点工作机制，形成工作合力。党委班子带头联络县直单位优化发展环境，为全员打样板、做表率；党员干部勇挑重担、克难攻坚。
       四、勤督导，找对策，压线冲刺保胜利。每日发布业务完成“龙虎榜”，同类型网点排队亮相，互帮互学，行党委对业务完成后进网点和责任人进行督导约谈。建立任务督导微信群，网点在群内发布亮点举措、业务难点，形成互帮互促、群策群力的共同发展机制。        （张斗波文/图）

夏县农商银行三项举措齐发力拓展客户创新高

    “首季开门红”以来，夏县农商银行在金融综合客户达标工作中强化组织领导，提升拓展能力，确保工作实效。截至目前，个人综合金融达标客户60123户，较年初净增3278户，完成市联社1季度任务131.12%；对公综合金融达标客户255户，较年初净增95户，完成市联社1季度任务316.67%。
       强化组织领导，提前谋划布局。在个人综合金融达标客户工作中，该行早动手、早谋划、早落实，班子成员按照包片分工深入支行督导，部门经理深入所包支行解决问题和困难，做到全员参与、全员发力、全员营销，确保圆满完成综合金融达标客户目标。
       完善考核机制，提升拓展能力。该行通过层层签订综合金融达标客户责任状，把任务分解到人，做到人人有计划、有目标、有任务，营造综合金融达标客户氛围，确保营销工作顺利开展。
       开展回馈活动，确保工作实效。该行以“十重豪礼”活动为载体，年初由总行统一规划布置、扮靓网点、美化厅堂。各支行全面摸排走访，建立达标客户台账，发挥“人缘地缘”优势，提升客户关注度，以精准化服务推动达标客户营销。(王刚文/图)

河津农商银行唱好金融“三字经” 业绩再上一层楼

      2023年首季开门红竞赛活动启动以来，河津农商银行扎实开展工作，各项业务全面开花。截止目前，全行各项存款完成市联社首季任务的100.77%；各项贷款完成市联社首季任务的106.5%；金融达标客户超额完成市联社首季开门红任务。
提前谋划布局体现“早”字
       该行党委提早谋划，召开“首季开门红”存款竞赛活动动员会，第一时间传达省市联社2023年度工作会议精神，确保全员将思想和行动统一到省市联社各项决策部署上来，切实将学习成果转化为干事创业的动力。
创新营销模式突出“实”字
       该行创新“请进来”+“走出去”组合营销模式，通过开展沙龙讲座，做好客户预约登记，深挖潜在客户，切实提高厅堂获客能力。
强化督导机制突出“硬”字
       该行建立“党委统筹+支部考核+包片督导”三级督导机制，严格实施“日监测、月通报、季评比”考核机制，实行党支部与党支部PK、网点与网点PK、矩阵内网点PK；通过微信公众号发布“龙虎榜”，在全行营造你追我赶的竞赛热潮。（闫旭丹文/图）

平陆农商银行再重视、再加力助农信贷见成效

       为使春耕备耕顺利开展，积极筹措资金，强化措施，全力支持农村春耕备耕生产。截至目前，该行已累计发放春耕备耕支农贷款4452.65万元。
       一是工作早安排。该行于去年12月份召开了首季开门红业务竞赛活动动员大会，重点部署了全行春耕备耕信贷资金投放工作，要求各网点着力改进支农方式，全力以赴支持春耕备耕生产。
       二是资金早筹措。该行通过加大宣传力度、强化揽储措施、严格绩效考核等方式，主动出击，重点攻关，大力筹措支农资金，增加信贷资金来源。
      三是情况早调查。该行及时组织客户经理走村入户，实地调查了解农户春耕资金需求、产业结构调整情况，制定信贷投放计划，为有效支持春耕备耕提供翔实的基础资料。
      四是贷款早投放。在贷款投放中，该行做到“三个优先”，对农业生产资金优先安排；对农民所需的种植、养生、农机具、农业水利建设等生产资金和化肥、农药、种子等生产资料储备资金优先发放；对符合市场需求、有竞争优势、政府鼓励引导的主导农业项目所需资金优先满足。(吴俊恒文/图)

临猗农商银行四个强化持续推进信贷投放争创一流

      “首季开门红”竞赛活动开展以来，临猗农商银行突出信贷转型、合规经营两条主线，通过“四个不放松”，持续巩固信贷业务转型成效，跑出开年信贷投放“加速度”。目前，该行当年各项贷款净投7.94亿元，完成“首季开门红”信贷投放任务158.48%，其中实体贷款较年初净投7.39亿元，完成省联社目标任务188.52%。
       一是紧抓部署谋划不放松。制定“首季开门红”业务竞赛活动方案，明确首季信贷营销的指导思想、任务目标、奖惩考核等。25家办贷网点深入基层一线，围绕商圈、特色产业链、商业协会、园区等进行摸底，强化对首贷户、无贷户营销，做好客户资源储备、信息台账建立、对接跟进等，把握业务发展主动权。
       二是紧抓责任压实不放松。积极贯彻落实市场主体倍增相关部署，摸清各类市场主体经营状况及融资需求，在调研走访基础上，确立“整村授信”“小微提质”“重点项目”“住房按揭”四大信贷投放板块，层层压实责任，细化工作举措，营造板块齐动、上下联动的工作氛围。
       三是紧抓产品宣传不放松。立足辖内产业结构和市场需求，出台“棚建贷”“生猪贷”“果库贷”“渔药贷”“乐购贷”“公薪贷”“收单贷”等系列信贷产品，建立经营类、消费类两大信贷产品体系。出台“农易贷”“财联贷”信贷产品，有效解决了涉农经营主体和小微企业“担保难”的问题。
       四是紧抓合规管理不放松。把合规作为信贷业务管理的重要抓手，从经营业绩、贷款质量、合规管理、标兵示范等方面，对客户经理进行按月考核，将考核结果与绩效工资、评优评先、岗位任用等相关联。实行“网点周审、档案中心月审、集中会审”的三层信贷档案审查模式，并将审查情况纳入客户经理考核和业务经营考核，不断提升信贷业务合规管理水平，为防控金融风险、推动业务发展提供有力保障。
(黄骁文/图)

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