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新年伊始开新局战鼓擂动“开门红”

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运城农信社打响业务竞赛“传令枪”

2022年12月28日，运城市农村信用社召开2023年“首季开门红”业务竞赛动员大会，以“开局就发力、起步就冲刺，首战即决战”的精神吹响了坚决打赢2023年“首季开门红”的冲锋号。
会议以“现场+直播”的方式进行。运城市联社领导班子、各科室负责人、各工作组组长，各农商银行党委书记、董事长和行长在市联社主会场参会。各县级机构中层副职以上干部在各县分会场或者线上观看直播的方式参加会议。

        运城市联社党委副书记、主任樊新文解读了《中共运城市农村信用合作社联合社委员会2023年“首季开门红”暨“两节”旺季营销活动方案》，对活动的指导思想、组织领导、活动时间、活动目标、考核办法、实施步骤等做了详细阐述。
       临猗农商银行党委书记、董事长胡兴国，新绛农商银行行长董卫华，平陆农商银行第四党支部书记郭依林分别代表县级机构董事长、行长和基层党支部书记作了表态发言。
       站在二十大开局之年的关键节点，面对3年来疫情防控首次优化的战略机遇，围绕如何更好地统筹疫情与发展，如何更好地推进改革化险、提质增效，如何更好地实现高质量发展，市联社党委书记、理事长秦江峰作了题为《坚定信心抢抓机遇团结拼搏迎难而上，坚决夺取“首季开门红”全面胜利》的动员讲话。
       秦江峰首先深情回顾了爬坡过坎、负重前行的2022年，总结了运城农信贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示取得的成绩和亮点，并代表市联社党委和理事会向各个岗位、各条战线涌现出的爱岗敬业、担当奉献典型代表，向一年来辛苦付出、努力拼搏、无私奉献的广大干部员工和默默支持的农信家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意，向每一名运城农信人致敬。
       针对当前疫情、经济和金融形势，秦江峰作了科学研判。他强调，要直面挑战、抢抓机遇，坚定战必胜、攻必克的信心和决心。当前“危”与“机”并存，我们有市场；农信人的自信与担当同在，我们有底气；首季开门红的压力和动力共生，我们逆势勃发；领导干部关键少数的带头和引领作用凸显，我们以上率下带头攻坚，必定能够激发和带动全员奋力打好开门红。
       秦江峰强调，要更好统筹规模、质效和安全三个方面，厘清关系、把握平衡，掀起全面发力、齐头并进的活动热潮。
       首先要毫不动摇狠抓存贷规模。把信贷投放摆到更加突出的位置，找准信贷投放突破口，加快有效投放力度，确保信贷投放实现跨越式增长。要主动营销抢市场，千方百计固存量、拓增量，多措并举抢市场、提份额。
       其次要下定决心调结构。要紧紧抓住“结构调整”这个“牛鼻子”，全力推动整体业务结构优化，经营成本下降和发展质效提升。
       第三要坚守安全发展的底线。要严守资产质量的“生命线”，确保到期贷款收回率不低于98%、贷款利息收回率不低于98%，要持续抓好信访维稳、安全保卫、案件防控等工作，确保全辖实现安全高效发展。
       秦江峰强调，要聚焦重点目标和关键抓手，上下联动、强化管控，共同谱写千帆竞发、万山红遍的壮丽开篇。
       一要科学谋划，任务分配到位。既要围绕全市总目标结合辖内实际通盘谋划确定行社任务目标；又要分层级、分产品层层分解，让全员人人清楚自身的各项目标，还要注重任务分配的科学性和公平性。
       二要过程管控，工期明确到位。既要有总目标、总计划，也要有分解到月、周、日的分目标；既要分解业务目标，也要分解管理目标，做到精准匹配人力、物力、财力，确保步步扎实、取得实效。
       三要合理激励，考核奖惩到位。要坚持薪酬绩效向一线倾斜、向低成本资金倾斜、向急难险重任务倾斜的原则，合理确定含量薪酬，挂钩业绩、付出和能力，拉开员工收入档次，确保“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。

       四要加强协调，联动配合到位。条线与条线之间、部门与部门之间、网点与网点之间都要建立沟通协作机制，各行社党委要牵头抓总，对竞赛活动中遇到的各类问题要及时分析、及时调研、及时解决。市联社各条线都要牢固树立服务意识、协调意识，对基层诉求要立即研究、快速解决。
       五要典型带动，宣传鼓舞到位。要充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，集中力量做好营销宣传，要开设“龙虎榜”、“牛人榜”、“产品榜”等栏目，及时挖掘、宣传“首季开门红”中涌现出来的先进集体和个人，在全辖形成典型带动、对标争先、你追我赶的良好氛围。
       六要提升服务，客户认可到位。要紧密贴合客户需求，不断创新、调整、完善“一揽子”综合营销服务，有效提升客户黏性；持续推进网点转型创星升级，有效提升厅堂服务水平；继续深化线下网格化管理，推动线上网格化建设，推动服务全覆盖。
       七要强化督导，督促落实到位。要时刻保持一种“时时放心不下”的责任感，扑下身子抓落实、盯住末端抓落实、跟踪问效抓落实；对整体进度落后、重点工作落后、重点指标落后的机构、条线、网点，要持续强化约谈调度，共同分析提高，合力推动“首季开门红”取得实效。
       秦江峰号召全市农信干部员工，以更加振奋的精神、更加饱满的热情、更加顽强的毅力，踔厉奋发、勇毅前行、团结拼搏、奋发进取，合力绘就运城农信高质量发展的新篇章！
(张宏展文/图)

      平陆农商银行拉满弓续满力元旦假日存款增

       平陆农商银行召开2023年“首季开门红”业务竞赛活动动员大会后，全体员工闻令而动、听令即行、立说立行，全面掀起旺季攻坚热潮。截至1月3日，该行存款净增14874万元，贷款净增6064万元。
       在思想上“绷紧弦”，改变思想上“上热下冷”的状态。在“首季开门红”业务竞赛活动动员大会上，党委班子带领全体参会人员进行集体宣誓，使全体员工带着责任、带着热情进入工作状态。动员会后，班子成员身先士卒，靠前指挥，每天深入网点，对员工进行思想动员，并及时解决网点在工作中存在的困难，使全员在士气上“红”起来。
       在行动上“拉满弓”，改变拼劲不足韧劲不足的现状。坚持清单式管理，对客户分类建立台账，采取相应的回访措施。通过召开晨夕会，对当天工作进行安排和总结，确保每天都有目标、每天都有行动、每天都有成效。网点之间、员工之间形成争先进位、比学赶超的工作氛围。
       在责任上“落到点”，改变机关人员充当“看客”的局面。在“首季开门红”期间，尤其是元月首旬这个各项指标爆发式增长的阶段，该行要求包点人员全程到所包网点驻点，对网点“首季开门红”工作进行全程督导。同时，要求机关其他人员到城区网点担任大堂经理，以缓解网点临近年关的厅堂客流压力。使机关人员不再只是充当“首季开门红”的“看客”，而是完全参与其中，为全行“首季开门红”快速推进提供人员保障、激发内生动力。    (陈亚洲文／图)

      新绛农商银行元旦当天“开门红”净增存款创新高

        新年伊始，新绛农商银行各个营业网点精心筹划部署“首季开门红”业务竞赛活动，通过多点发力，营造起浓厚的活动氛围，吸引客户纷纷参与，元旦当日参与客户3650余人次，定期储蓄存款净增6717万元，“存款首秀”领跑“首季开门红”。
       多样宣传营造“热点”。该行通过“线上+线下”模式开展形式多样的营销宣传。一是厅堂宣传展新姿。各个营业网点精心布置，挂灯笼、贴红字、摆海报，为营销活动营造气氛；二是上门宣传忙营销。所有营业网点组建营销宣传服务小分队，进乡村、进社区、进市场，广泛开展宣传；三是多样宣传造声势。通过海报、微信、抖音等方式，积极宣传农商行优惠政策，为存款营销活动营造氛围。
       专项活动塑造“焦点”。该行结合自身实际，紧紧围绕组织资金等工作重点，专门开展了“赢在开门，一展宏兔”五重好礼回馈答谢客户营销活动，农商银行“首季开门红”活动成为社会大众关注的“焦点”。
        双倍积分打造“爆点”。当天，该行党委班子成员分头深入到包片网点，开展一线督导，协助大厅服务；各网点负责人坚持大厅值守，引导分流客户；一线柜员紧张忙碌，积极开展营销。通过积分翻倍营销活动，前来办理业务的客户络绎不绝，推动存款出现井喷式增长。        （路燕文／图）

      运城农商银行三项举措为抓手提质增效开新局

       全年看首季、全程看启程、全局看开局。运城农商银行深入学习贯彻党的二十大精神，严格落实省市联社工作部署，打破惯性思维、路径依赖和各种藩篱，从“开门红”得与忧中革新发展理念，从“开门红”时与势中抓紧发展机遇，为推进高质量跨越式发展蓄能增势。
       强化初心使命的引领。增亮农商姓党本色，把履行服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革作为不变的政治责任。增厚支农支小底色。把支农支小当成生存下去的根本之道、作为履行社会责任的不辞之义。增添农商文化暖色。倍加珍惜、全面继承以“背包精神”为指导的农商文化，进百企、走千家、入万户。
       贯彻提质增效的导向。以更实举措调结构。深入实施“质量立行”战略，降高成本存款，压低收益资产；以更新思路提质效。紧盯利润目标，找准信贷投放突破口；以更优手段降成本。科学评估网点的投入产出、经济效益和社会效益。
        确保金融生态的安全。着力治标。全力打好不良资产清收处置攻坚战，确保安全稳健运行。注重治本。强化行业审计监督和“三道防线”建设，持续深入抓好员工异常行为整治。系统治理。从党的建设、公司治理、风险管控、合规文化、选人用人等方面，全面规范提升，加强清廉文化建设，着力构建风清气正的政治生态。(乔森文／图)

      临猗农商银行打好创新“组合拳”奋力冲刺“开门红”

        新年伊始，临猗农商银行紧盯方向目标、紧扣时间节点，保持定力、卯足干劲、抢抓工期，全力以赴奋战2023年“首季开门红”。目前，全行营销各项存款20585万元，营销各项贷款23217万元。
        一是以专项增存为基础，掀起组织资金新高潮。该行抓住果库储存苹果销售旺季、“两节”期间外出人员返乡、居民集中消费的高峰期，对“果库果农、渔药协会、餐饮协会、外出务工返乡人员”等特定客群制定专项营销方案，建立目标客户台账，划分营销责任片区，提前匡算资金收入，持续动态提供综合金融服务，持续增扩大存款规模。
       二是以客户拓展为抓手，蹚出营销获客新路子。加快“1号工程”整村授信工作进度，推进党建包联信用村创建，确保实现272个行政村授信全覆盖。对小微客户、新兴产业、重点项目及其业务上下游等进行延伸营销，明确投放时间和管户人员，做好走访对接、调查授信、上门送贷等服务，带动巩固群体客户，确保信贷投放又“早”又“快”。
        三是以电子渠道建设为突破，探索场景建设新模式。强化银行卡、电子渠道推广宣传，通过微信链接、抖音平台、商场收银台、小区电梯等方式，扩大电子渠道知名度。开展形式多样的专项优惠营销活动，扩大晋享e付、手机银行、晋享生活等电子渠道营销范围和影响力，不断提高电子产品的使用面和使用频率。通过深挖客户附加值，实现存款、贷款、电子银行、中间业务及达标客户指标的同步增长。（黄骁文／图）

      河津农商银行签订目标军令状决战决胜“开门红”

     卯足干劲，决胜开门红；迈进百亿，再启新征程。1月1日，河津农商银行召开2023年“首季开门红”启动大会。本次会议采取线下+线上直播形式，总行班子成员、工会主席、各网点负责人、各部室经理、各包点人员在总行主会场参会，网点员工通过线上直播观看会议。
        会议共分为方案解读、签署军令状、表态发言、集体宣誓等十二项环节，股东代表、企业代表、农户代表对该行的发展提希望、送祝福；青年干部员工代表谈感想、畅未来；参会人员集体宣誓，表达该行誓夺首季开门红的信心和决心。会议最后，由河津农商银行党委书记、董事长宣读出征令，标志着河津农商银行2023年首季开门红活动正式启动。
       启动会后，各支部书记深入包片网点对网点装扮、礼品摆放、员工形象和厅堂服务进行了现场督导，确保各项活动快速推进。全员在前期蓄客基础上紧跟总行方向目标、紧扣时间节点，紧盯前期预约客户，确保预约存款有效转化；网点利用厅堂沙龙和八进营销，持续发力、广泛动员客户积极宣传开门红各项活动，确保任务目标圆满完成。
       号角铮铮催奋进，踔厉奋发启新程。河津农商银行全体员工将在二十大精神的指引下，围绕“3610”工作规划，以“逢一必争”的使命感、“舍我其谁”的责任感、“只争朝夕”的紧迫感和“慢不得、等不得”的荣誉感，朝着决胜开门红、迈进百亿行、夺取新胜利的目标，前进！        （闫旭丹文／图）

      芮城农商银行谋定目标抓落实誓夺首季“开门红”

在这收官开局的关键时刻，2022年12月31日，芮城农商银行组织领导班子成员，各网点、部室负责人，隆重召开“首季开门红”业务竞赛活动动员大会，为2022年各项工作画上了圆满的句号，全面掀起了2023年“首季开门红”业务竞赛活动大潮。
该行结合当前疫情、经济和金融形势，深入分析了疫情防控政策优化后的困难与机遇，并对“首季开门红”工作进行细致安排部署。在“首季开门红”推进中，该行做好结构优化与规模增长“两手抓”，把规模效益与支持经济“同步推”，牢牢坚持效益、发展、结果“三个”导向，一是把“效益”摆在突出位置，实行精细化管理，二是固守“发展是第一要务”的理念，以“全员考核”机制为保障，把工作做实、走访做细、营销做精，三是树立“交账意识”，严格按照“能上能下”原则，把奖惩执行到位。在推进“首季开门红”过程中，该行扎实做好“三个保障”工作，一是把“宣传引导”作为保障。配套相应的宣传机制，利用好各类宣传渠道，营造“首季开门红”良好氛围。二是把“安全经营”作为保障。统筹好“两节”期间安全保卫工作，履行好“安全第一责任人”责任，筑起铜墙铁壁，维护好和谐稳定大局。三是把“员工健康”作为保障。密切关注员工所需所求，为员工解难事、办实事。（张铮文／图）

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