闻喜县农商银行：闻喜农商银行迅速行动，通过党委会、支部会、网点晨夕会等多种形式学深弄懂会议精神，通过“五抓五促”深入落实“五个不松懈”，狠抓“五个关键点”，促进下半年各项经营指标快速推进。
一是抓纪律作风促进工作质效，增强队伍建设。坚持以提升整体形象，增强竞争力为统领，以规范干部职工的工作行为为核心，集中解决当前全辖干部职工在思想纪律作风中存在的突出问题。二是抓标杆项目促优三农服务，助力乡村振兴。通过发挥示范引领作用、规范“6+3”措施、积极申请为乡村振兴主办银行等举措，切实把整村授信标杆项目作为助力乡村振兴的第一抓手。三是抓结构调整促进提质增效，推动高质量发展。四是抓重点项目促进客户拓展，扎根县域经济。通过建立和完善五项机制，把县域重点项目作为拓客重点，切实借助重大项目工程的引领和带动作用，为该行高质量发展注入强大动能。五是抓企业文化促进综合素质，提升全行竞争力。通过企业文化的建设增强全员凝聚力、向心力和战斗力，培养工作责任感、敬业精神和团队精神。
绛县农商银行:绛县农商银行党委快速传达贯彻省联社会议精神，认真总结上半年工作经验及差距，扎实做好下半年业务经营工作。
一是紧盯市场份额，不断优化存款结构。主动强化市场意识，优化自身存款结构，严格把握下半年农副产品上市销售黄金季节，持续推进场景建设。二是狠抓信贷投放，全力支持主体倍增。提升信贷支持力度，重点关注县域特色产业，精准对接市场主体，持续强化合规管理，进一步精细操作流程、深耕“整村授信”。三是瞄准清收重点，持续推进化险增收。高管带头清收，驻点持续跟进，发动全员参与。四是全面增盈创利，强力推动提质增效。强化总结分析、单点创利及考核应用，将FTP纳入综合业务考核，主动引导全员实现经营管理理念的积极转变。五是强化日常督导，建立常态约谈机制。
河津市农商银行:河津农商银行党委围绕“五个不松懈”、紧盯“五个关键点”，结合上半年业务经营差距短板，深入研判、认真分析，做出具体部署，制定促进三季度各项工作快速稳健发展。
一是优化存款结构，提升对公存款占比、促进基础客户增长、建立特色商圈，增加中收收入。二是推进信贷转型，做小做散做基础客户，加大小微贷款营销力度、提高整村授信质量、积极营销贷款基础客户。三是加大风险资产清收力度：联动清收施压、开展“集中清收”周、带头攻坚加强管控。四是全行持续开展党员争先和春蕾争艳业务竞赛活动，各党员要充分发挥党员先锋模范作用，带领一线员工认真学习业务知识，活动方案，带头做好客户服务。各包点人员进行下乡督导，查看各网点会议传达情况、方案制定情况、措施落实情况和任务完成情况,督促网点坚持开展“456”全员服销和“八进”主题营销活动，积极开展存、贷、电子银行、代发业务合作，进一步推动基层网点业务的向前发展。
永济市农商银行:永济农商银行党委围绕省联社年中工作会议精神，紧盯问题短板，压实责任机制，切实把省市联社会议精神转化为工作动力，确保全年各项目标任务圆满完成。
一是坚持业务发展不动摇。该行结合永济市特色农产品集中上市的有利时机，加大存款营销，扎实做好各项工作，确保各项业务再上台阶。二是抓好内部管理不动摇。该行通过完善内控机制，规范客户经理、柜员、信贷等各岗位人员操作行为，严防操作风险。三是落实机制严格考核不动摇。该行充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将任务目标完成情况按日进行排队、通报，切实增强考核的科学性、针对性、全面性和严肃性。四是加强党建统领不动摇。该行持续深化党建统领各项工作理念，在工作中发扬“忍韧严实”工作作风，狠抓工作落实，提升工作质效，进一步增强做好各项工作的责任感和使命感。 |
|
