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稷山农商银行踔厉奋发启新程赢得首月“开门红”

新闻作者：任焕霞阅读次数：

   本报讯人勤春来早，奋进正当时。新年伊始，稷山农商银行深入贯彻落实省市联社2022年度工作会议精神，紧紧围绕改革化险、提质增效总目标，踔厉奋发，苦干实干，融汇贯通，争创一流，奋力推动各项业务高质量发展再上新阶。据了解，截止1月底，该行各项存款、信贷投放和综合金融达标客户分别完成当月任务的140.51%、238.55%和104.29%，实现了首月“开门红”。
       该行之所以能取得这样业绩，首先是明确目标，全员营销合力攻坚。在“实”字上下功夫，在“做”字上做文章，在“稳”字上求发展。从领导班子做起，人人肩上有担子，个个环节有人抓。明确每个员工的任务目标及工作重点，盯人盯数字，倒排工期全员参战。做好每一项工作的督导落实，严格考核，有奖有罚，绷紧思想之弦，抓实、抓细、抓落地。明确业务红线底线，从基础管理入手，规范业务经营。
       其次统筹谋划，稳拓推进各项业务。按照既定的“施工图”“时间表”推进各项业务，制定切实可行的具体措施，善抓“牛鼻子”，在工作开展过程中抓重点、重点抓，抓统筹、统筹抓，实现各项业务指标有序稳步推进。持续做好客户服务工作，始于客户需求、终于客户满意。积极推进优质服务规范化、常态化、人性化，增强客户满意，提升网点效能；加强培训，提高员工综合营销能力；建立客户台账，精准掌握客户需求，实施综合营销；开拓创新，做好线上线下协力营销，不断提升软实力和竞争力，提高客户认可度。
       第三是争创一流，确保任务落到实处。紧盯“存贷收”三项主业，坚持“三个导向”，做到资金组织“量质并重”、支农支小“回归本源”、风险化解“降存控增”，以精细化经营推进高质量发展；按照“重点工作项目化、项目责任化、责任清单化”业务推动原则，实现各项业务指标按天考核、按日通报，确保任务明确、责任到人，严格落实“四零四实四度”考核机制，做到方案实、进度实、考核实、结果实，确保各项工作开展落到实处。（任焕霞）

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