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运城农信虎年开局交出亮丽“成绩单”

新闻作者：张宏展阅读次数：

       本报讯运城农信社各机构凝心聚力、苦干实干，抢抓营销、奋力赶超，总体排名跃进全省前三，信贷投放和综合金融达标客户量继续稳居全省前三名。
       领导带头转作风，以上率下创一流。在1月23日召开的运城农信2022年度工作会议上，该市联社领导率先带头站着做报告，基层干部员工坐着听报告、看图文。一站一坐的转变，体现了运城市联社党组转变作风的决心和靠前指挥、服务基层的“施工”行动。这一会风的转变凝聚了全员的向心力和战斗力。大会还开创全市农信社年度大会先河，首次以“图文展播+现场直播”形式召开，把2021年全员的“奋进图”和2022年各项工作的“施工图”、“工期表”直观地向全员现场展示，不仅增强了与会人员的认同感和获得感，而且有效调动了员工的积极性。随后，运城农信社各县级机构纷纷以同样的方式安排部署全年工作，全市上下精神振奋，争创一流劲头十足。
        全员一心扎实干，迎难而上出佳绩。运城农信社构建了各级党组织书记为“首季开门红”活动竞赛活动的总责任人，以市联社党组、各农商行党委和79个党支部为战斗堡垒的攻坚梯队，充分发挥党的政治领导优势，切实形成党建引领、支部组织、党员先行、合力攻坚的工作氛围，全员以“起步就是冲刺、开局就是决战”的昂扬斗志迅速投入到竞赛活动中，全面掀起活动热潮。特别是在春节假期期间，共产党员冲在前，坚守岗位，强化营销，优化服务，把别人的“七天乐”变成农信的“黄金周”，以客户需求为导向，以维护客户关系为重点，以差异化营销为核心，采取“重点+固定+特定”的方式扎实开展“八进”综合营销活动，加大对各类客群的持续营销力度，有效拓展新增客户，巩固提升存量客户。同时，重点围绕“吃、住、行、游、购、娱”六大领域，开展“农情过大年”“美食大优惠”“疯狂星期六”等活动，通过精抓客群，瞄准高端客户、特定客户，打造特色场景，给客户提供便利的支付结算和一体化体验，加快服务从单一产品向综合化服务转变。
       考核督导压责任，矩阵管理提进度。运城农信社建立了市联社领导包片、科室人员驻点按周督导，各县党委书记牵头抓总、党委班子成员兼任党支部书记每日督战，县级机关人员驻点常态化督导的“三级督导”机制，压实责任、紧盯进度。严格实施“日监测、周督导、旬排队、月通报、季评比”考核机制，按日监测主要指标进度，按周督办约谈目标进度差的机构负责人，按旬监测目标完成情况，印发竞赛简报，全面落实“三个服务”、全面强化工作进度，确保时间节点与任务完成同步。同时，结合辖内网点资产规模、管理水平、盈利能力、风控能力及所处区域的经济产业特点，按照“分类指导、区别对待”的原则，指导县级机构对辖内网点实行矩阵考核。横向上与同类机构、全县机构比较，做强长板，补齐短板；纵向上设置指标达标值和进步度，激发辖内网点主观能动性和积极性，营造激励先进、鼓励后进、共同进步的工作氛围。（张宏展）

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