本报讯 11月15日，541总医院党委书记、院长李泳与副院长梁永胜和医教科负责人深入到儿内科和新生儿科，与医务人员亲切座谈，听取了两个科室负责人工作汇报，征求了医务人员对科室发展的意见和建议。

　　儿内科主任成建学汇报了近期科室发展情况及未来的发展规划，重点对人才梯队的培养、急危重症治疗和新技术发展规划进行了汇报。成主任特别谈到了在儿科人才建设中遇到困境，因为儿科的人才建设是全国性难题，儿科医疗收费水平不能体现儿科医务人员的工作价值，造成了儿科医护队伍的不稳定，很多年轻人不愿意从事儿科专业。

　　新生儿科主任孙桂绒汇报了从2015年4月开始实行无陪护管理以来，医护人员肩负起治疗和家长的双重角色。通过不断的学习探索，疑难危重症病人的治疗抢救成功率较有陪护前有很大提高，院感控制也能达标。孙主任还汇报了新生儿科未来新技术发展规划。

　　其他医护人员在座谈中希望院方能在政策方面给予儿科一定的倾斜，重点在人才引进和绩效方面给予大力支持。

　　在听取了大家的发言后，李泳表示，儿科是541总医院第一个省级重点专科，也是运城市儿科中的第一个省级重点专科。省级重点专科，对其他学科发展有较强的示范效应，成果来之不易，大家要加倍珍惜。2021年要进行省级重点专科复审，面对复审，院科两级要互相配合，迎难而上，顺利通过省级重点专科的复审。急危重症的治疗是一个科室业务水平高度的体现，是科室的核心竞争力，李院长希望医护人员要着力提高儿科重症治疗能力。根据实际，可以开展一些特色专业作为辅助性的治疗。

　　古人曾说过，“宁治十男子，不治一妇人;宁治十妇人，不治一小儿”，意思就是说儿科难治、辛苦、风险大，儿科人才难得。对于儿科政策上的支持，领导班子将按照议事决策规则，出台相应的政策。

　　李泳强调团结一致、齐心协力的团队对科室发展的至关重要性，医生之间、医护之间的协作在日常工作中是必不可少的，相互帮助、彼此信任、融洽的科室文化是科室发展的一种强大的内在驱动力。

　　李泳最后表示，新住院楼搬迁在即，儿内科和新生儿科要及早准备，统筹安排，同时为科室规模及诊疗范围的扩大做好全面准备。