本报讯 为切实做好2017年绩效管理工作，闻喜县国税局认真按照上级国税部门绩效管理工作的部署和要求，与数字人事相结合，以信息化为支撑，采取多项措施，精准发力，充分发挥绩效管理“指挥棒”的作用，突出正向激励作用，激发干部干事活力。
一是召开会议，做好思想动员工作。组织收看总局绩效管理5.0视频培训会，并组织全体干部学习绩效培训相关知识，深入领会2017年绩效管理工作精神和要求,提高全局干部对绩效管理工作的认识。同时，召开绩效讲评会，对去年绩效管理情况进行通报分析，针对其中存在的问题提出改进建议，特别强调聚焦风险监控、基础管理、全局重点工作等方向，从而更近一步发挥了绩效导向作用，找准了定位和工作落脚点。
二是健全组织，做好指标分解工作。为全面、细致做好绩效管理工作，县局绩效办人员认真学习省、市局下发的指标，并召开专题会议，探索今年绩效指标分解方式，以“目标管理”和“过程控制”为核心，结合年度重点工作任务，认真研究拟定单位和个人的绩效工作办法，并明确了考评标准、工作监控、数据来源、考评期限和分值等。
三是加强监督，做好结果考评工作。为了使绩效考核真正起到总结成绩，发现不足，实现以考核促提升的目的，将绩效管理工作作为当前督办的核心工作来抓，强化绩效管理工作责任落实，加强对绩效过程控管，狠抓日常监控、月度通报、季度分析等具体环节，并以指标为导向，让每个干部清楚工作责任、感受工作压力，进而激发工作动力，推动工作顺利开展。 （牛永杰） |
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