近年来，农发行运城市分行营业部围绕“业务与案防两手抓，两手硬”的中心思路，强化应对举措，提高案防水平，全方位、多维度唱好案防工作四部曲。2011年至今，全行累计发放贷款22.8亿元，期间无一例贷款责任事故，无一例信访举报案件，全面实现安全零案件，并在2012年荣获全市农发行系统“四无”创建先进行。他们的做法是：

　　一、突出一个主题，筑牢员工思想防线。一是用传统文化武装思想。通过板报宣传、集中学习等方式宣传国学文化，打造礼仪支行、道德支行，以优良的品德规范员工行为。二是用廉政文化统领行为。通过短信平台为全行员工发送“一身正气天地宽，两袖清风享平安”等警示语句，坚持至少每周一条，起到了适时警示的作用。三是用专业文化指导工作。加强员工专业文化教育培训，在促进做好业务的同时，提升员工能发现、能辨识、能防控各种案件风险的能力。

　　二、开展两个排查，消除案件隐患红线。首先，常抓员工行为排查。形成九种人行为排查活动、员工涉及抵制非法集资活动等的长效机制，及时了解员工思想动态和行为变化。其次，狠抓经营风险排查。每季度至少进行一次的案件风险排查工作。通过解读政策、查看库存、细化报表等手段，查看其有无信贷资金挤占挪用现象。通过查看对发现的问题主动反馈、积极处置，萌芽消灭。

　　三、落实三项制度，绷紧合规管理底线。一是落实好岗位责任制度。通过建立“岗位明确、权责明晰、管理有序、操作有规”的岗位责任体系，精细化的分配好各项业务流程，做到案件防控“人人头上有责任，个个肩上压担子”。二是落实好合规管理制度。严格办贷流程，从贷款准入条件、贷前条件落实、贷款资金发放到贷后跟踪检查，严格按照流程操作，自觉抵制违规操作和以贷谋私，真正做到“指示服从制度，习惯让位制度”。三是严格执行轮岗和强制休假制度。严格执行两项制度，能够有效的避免权力过度的集中及时发现操作中存在的问题和隐患。

　　四、抓好四个重点，架设案防工作专线。一是密切关注重点环节。针对业务操作流程，密切关注货款回笼、资产抵押、受托支付、重要印鉴管理等环节，严格监管信贷资金流向，保障贷款“放得出，管得住，收得回”。二是密切关注重要岗位。建立重要岗位工作人员档案，将重要岗位人员按照风险大小化为高中低三个等级，定期开展岗位风险监测。三密切关注重要时段。落实重要节假日期间的值班工作，充分发挥远程监控系统的实时监控功能，保障全年监控无间歇，全程监控无盲点。四是密切关注重大交易。利用农发行固有的信息监测系统，如利用反洗钱系统随时监测大额资金运行状况，利用CM2006系统，随时监视重大资金投放，监测信贷活动中的风险点。